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12/11 戦略と戦術【戦略名人②】

12/11(火)午前10時からは「戦略名人」が行われました。


本日のテーマは
 
戦略と戦術

ランチェスター戦略を理解する上で欠かせないのが、「戦略と戦術の違いを区別すること」



戦術とは古代ギリシャの「タクティコース」が語源で、掃除を行う人をこう呼んだそうです。



すなわち、手や足を動かし、繰り返しの作業を行うことです。



戦略とは古代ギリシャの「ストラテジア」が語源で、直訳すると将軍の術というそうです。

すなわち、社長の術、全体の効果的な勝ち方の知恵なのです。



経営競争において、戦術とは?戦略とは?


実は、経営がうまくいっていないことの理由の一つに、社長がこの2つの違いを理解していないことが必ず原因として挙げられます。



経営活動において、戦術ばかりにとらわれて、大切な戦略を考えることを後回しにしていませんか?

戦略と戦術を一緒だと思っていませんか?


小手先のテクニックだけでは根本的に経営は良くなりません。




不況に強い弱者必勝の戦略ルールで
経営を総点検すると、
競争力が強くなったうえに経費も安くなるので
業績が向上します。

経営のやり方には2つあります。

◆競争条件が特別有利な1位の会社が使える「強者の戦略」

◆それ以外の会社が使わなければならない「弱者の戦略」

99.5%の会社は弱者の戦略で経営すべきですが、意外と強者の戦略が中心になっている会社が多いのです。

これが業績を悪くするもっとも大きな原因です。

急ぎ経営の総点検をして正しく
なおさなければなりません。


 ランチェスター法則の本を読んでいる方でも、
実際に自分で読むだけでは理解はできたとしても
自身の経営にどのように活かしていけばいいのか
わからないのではないでしょうか?

 戦略は見えざるものです。

ランチェスター戦略を一定期間勉強された方も
本当に「わかった!」と言っていただけるまでには、
通常2~3年かかります。(最も早い方で半年位)

現在勉強をされている方も、
繰り返し継続して勉強を続けて下さい。
戦略名人は全8回コースです
【毎週火曜日   午前10時~正午】

 

山内経営株式会社
(経営者の学校)

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