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2019 8/5 情報の集め方と社長の時間戦略【戦略名人⑧】

2019 8/5(月)の早朝7時~のランチェスター社長塾は「戦略名人」最終章が行われました。
 


テーマは、

 

情報の集め方と社長の時間戦略

 

戦争で敵を攻撃する時も必ず情報を集め、その情報に基づいて目標を決め、実行に移します。

 

経営についても同じことが言えます。

 

売る側から見た良い商品と、買う側から見た良い商品は滅多に一致しない

 

という格言があるように、お客は

 

目どの部分

目どの用途

 

に価値を感じてお金を払っているのかは、さっぱり分かりません。
 

なので、社長がお客の反応を注意深く観察する必要があるのです。

 

本日の講義では業種ごとの「情報収集」の方法を具体的にご紹介。


自身の商品、有料のサービスを過信しすぎてはいないでしょうか?
 

収集した情報が間違いだったら「全てが無駄」になりますので、しっかり学んでいただきたいところです。



不況に強い弱者必勝の戦略ルールで
経営を総点検すると、
競争力が強くなったうえに経費も安くなるので
業績が向上します。

経営のやり方には2つあります。

◆競争条件が特別有利な1位の会社が使える「強者の戦略」

◆それ以外の会社が使わなければならない「弱者の戦略」

99.5%の会社は弱者の戦略で経営すべきですが、意外と強者の戦略が中心になっている会社が多いのです。

これが業績を悪くするもっとも大きな原因です。

急ぎ経営の総点検をして正しく
なおさなければなりません。


 ランチェスター法則の本を読んでいる方でも、
実際に自分で読むだけでは理解はできたとしても
自身の経営にどのように活かしていけばいいのか
わからないのではないでしょうか?

 戦略は見えざるものです。

ランチェスター戦略を一定期間勉強された方も
本当に「わかった!」と言っていただけるまでには、
通常2~3年かかります。(最も早い方で半年位)

現在勉強をされている方も、
繰り返し継続して勉強を続けて下さい。

ひらめき8月19日(月)早朝7時からは「商品戦略」(改訂版)が始まります!

お申し込みはコチラ
 

山内経営株式会社
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