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2019 9/9 天神成功塾①「現状分析」「経営理念」

2019年 9月9日(月)13:30~ 【天神成功塾】 第1回が開催されました。
 
「経営計画の立て方」を8回にわたり、学んでいきます。
 
初回ということで、まず自己紹介カラオケ。5名での開催となります。
 
そして天神成功塾に向けて、決意表明!

経営計画書は会社の命、指針書です。
決算書の分析を中心にしたものではなく、理念、ビジョン、ランチェスター法則に沿って経営の構成要因ごとにウエイト付けをした仕組みを元に、経営計画書を作ると、とてもよいものが出来上がります。

こだわらず、とらわれず、かたよらずの「空」のこころになり、「経営とはどういうものか」を改めて押さえなおしていきましょう。

経営計画の計画が必要!
①現状分析。自社の会社の実態を知る。
②経営の「全体像」をはっきりさせる。
③経営を構成する「大事な要因」をはっきりさせる。
④大事な要因の「ウエイト付け」をする。
⑤利益性の「善し悪しが決まる原則」をはっきりさせる。
⑥実行手順の「項目」をはっきりさせる。
⑦実行項目の「ウエイト付け」をする。
⑧これらがすんで、経営計画の作業に入る。
 
こうすると経営計画全体のイメージができるので、役に立つものが早くできます。
みなさんでがんばっていきましょう!

第1回目の テーマは
 
「現状分析」「経営理念」です。
「現状分析」
1.成長性分析
2.利益性分析の意義
3.利益性分析の考え方
4.利益性分析
5.過去の利益蓄積分析
6.まとめ
 
「経営理念」
ではワーク中心に、自分の考えを紙におとしこんでいきます。
ポイントは
○項目別に思いを書く!! 単語でもいいのでとにかく書く!!
○他社を参考にする(実例集など)
○優先順位をつける→捨てる・まとめる
○社員・取引先に伝わるか?
○パターンに当てはめよう!!

本日学んだことで、終わりではなく、繰り返し復習することで実になります。
課題もありますが、最後までがんばっていきましょう!

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