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2019 10/19 東京開催【戦略名人①②】第1講

2019年 10/19(土)朝9:30から銀座にて、ランチェスター社長塾「戦略名人①②」が行われました。
改訂版になった「戦略名人」の第1講です!第1章と第2章の2コマが開催されました。
 

従業員100名以下の会社では、業績の96%以上が社長1人の経営実力で決まります。
 
実際に経営をするには、経営システムを作らなければなりません。
その経営システムを構成する、中心的な要因をはっきりさせ、どのような考え方で運営すると業績が良くなるかを考えていく必要があります。

【第1章】では、経営の基本原則と経営システムを学びます。
1.経営を構成する中心的な要因を明確にする。
2.経営を構成する中心要因のウエイト付け
3.利益性の原則をはっきりさせる
4.強者の条件
~~など
 
ランチェスター法則応用の研究から出てきた、市場占有率の原則をもとにした、利益性の原則について学びます。

【第2章】では、どのような方法で競争力がある強い商品や、市場占有率1位の地域を作るか、実行の手順が必要になります。
1.社長は経営に対する熱意と研究心を高める
2.経営の目的は強い商品づくり1位作りに定める
3.自社にあった目標を定める
~~戦術・戦略の語源に基づいて研究が必要なことを説明します。
 
このウエイト付けや区別をしっかりつかんで、経営を行わなければ社長の役目、担当すべき仕事がごちゃごちゃになってしまいます。
 
きちんと学習して理解を深めていきましょう。
 
 

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