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2021 5/18 「早解り・社長の簿記会計①」

2021年 5月18日(火)10時~「早解り・社長の簿記会計」が開催されました。

従業員60人以下の社長を対象に、新しくつくられたDVDを見ながら進めていきます。

第1章 会計における戦略を理解

 経営システムには形がないので、つかみどころがありません。
さらに戦略とは「見えざるもの」と言われるように、経営システムを運営するときに
欠かせない戦略もつかみどころがないので、自分が作った経営システムが、はたして上手に
作られているかどうかよくわかりません。

 これをチェックするのに役立つのが、決算書などの経営データの分析になります。
経営データを正しく読み取るには、簿記3級程度の知識が必要になります。
さらに製造業や卸売業のように、資金を多く使う業種では、資金戦略の知識も必要になるのです。

 

経費と資金とに分けて説明していきます。

1.経営を構成する大事な要因

2.利益性の善し悪しが決まる利益性の原則

3.会計の戦略を理解

4.強者の戦略 弱者の戦略

5.財務分析でチェック

6.経営システム作りの善し悪しは利益で測定

7.5業種の経営データを知る

 

経営システムを作る時に必要になる、資金の調達と資金の配分、それに経費の配分。
これらの戦略知識をマスターしておきましょう。

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