戦略☆社長～経営の迷信に惑わされない！～

経営のやり方にはいろんな方法が紹介されています。しかし経営の中心部は形がないので実態がよく解らず、怪しげな迷信がいっぱいはびこっています。その迷信に惑わされ業績を悪くしている社長が多くいるのです。
　こうした中で業績を良くするには、まず「こだわらず、とらわれず、片寄らず」の「空の心」になります。そのあと以下の手順で考えていくと、正しいやり方が自然にはっきりしてきます。

　経営原則が学べるとともに、

今ご自身に何が足りないのか、

何に集中すべきなのかを学ぶことができます。

＜目次＞

第１章　現状分析と経営の構成要因

　　１、現状分析で実態を知る
　　２、経営改善の科学的手順
　　３、経営の本質をはっきりさせる
　　４、経営の全体図を考える
　　５、経営を構成する８大要因
　　６、経営を構成する要因のウエイト付

第２章　利益性の原則と市場占有率

　　１、会社は粗利益で生きている
　　２、営業マンの仕事内容を検討
　　３、市場占有率３つの条件
　　４、株式上場企業で検証
　　５、根本原因は社長の経営方針にある

第３章　戦略と戦術

　　１、戦術の正しい意味を知る
　　２、戦術リーダー
　　３、戦略の正しい意味を知る
　　４、ランチェスター法則を理解する
　　５、実行手順のウエイト付

第４章　経営の全体図と社長の実行向上対策

　　１、経営の全体図。竹田ビジネスモデル
　　２、経営全体のウエイト付
　　３、経営規模で変わる社長の役割
　　４、業績の何割が社長１人で決まるか
　　５、社長は上位３％に入るのを目指せ
　　６、社長の実力向上戦略
　　７、学習回数を思い切って多くする