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講座のご案内①原則編<全4回>

これまでビジネス書を読んだり講演会にも参加され、
経営についてはいろんな勉強をしてこられたと思います。
 会社は固定給なしの完全な歩合給で運営されているので、
どんな社長でもしっかり経営の勉強をして腕を上げないと
、業績を良くすることはできません。
 
 
 
 ランチェスター法則「原則編」では、
従業員100人以下、とりわけ10人~30人規模の
社長に焦点を当てて話をしていきます。

 
 ランチェスター法則の本を読んでいる方でも、
実際に自分で読むだけでは理解はできたとしても
自身の経営にどのように活かしていけばいいのか
わからないのではないでしょうか?
 
 また、ランチェスターという言葉を聞いたことはあるが、
実際にどのようなものかわからない、
興味はあるけど知らないという方に向けても、
初めて学ぶにはちょうど良い内容になっています。
 



原則(前編)① 経営システムと経営の基本原則
原則(前編)② 社長の差別化学習法



原則(前編)③ 現状分析と経営の構成要因
原則(前編)④ 利益性の原則と市場占有率
原則(前編)⑤ 戦略と戦術
原則(前編)⑥ 経営全体図と社長の実行力向上対策



原則(後編)① 実行力の基本原則 / 仕事の質の高め方
原則(後編)② 仕事時間の増やし方 / 積極的な心構えを持つ
 

原則(後編)③ 経営の構成要因とランチェスター法則/強者の経営
原則(後編) ④ 弱者の経営戦略



原則(後編)⑤ 社長の簿記会計

 
 
 
 
 
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